Techniek als basis. Leiderschap als kracht.
Mijn loopbaan begon ruim 25 jaar geleden in de industriële automatisering. Vanuit mijn opleiding Elektrotechniek en Technische ComputerKunde ben ik gestart als Control System Engineer binnen de farmaceutische industrie.
Daar heb ik de technische basis gelegd die nog steeds een belangrijk onderdeel vormt van mijn manier van werken. Ik heb gewerkt met onder andere PLC-, SCADA- en besturingssystemen en was betrokken bij internationale machine-installaties en validatietrajecten.
In de jaren daarna verschoof mijn rol steeds meer van technische inhoud naar coördinatie, projectmanagement en leiderschap.
Ik groeide door naar rollen als Functional Coordinator, Lead Engineer, Project Manager, Business Developer en uiteindelijk manager van technische engineering- en operationele teams.
In mijn meest recente managementrollen was ik verantwoordelijk voor teams van zowel hardware- en software engineers als OT-beheerders en architecten. Daarbij hield ik mij bezig met onder andere:
teamontwikkeling;
budgetten;
jaar- en afdelingsplannen;
planning en capaciteit;
performance en beoordelingen;
organisatieontwikkeling;
coaching en leiderschap.
Wat mij typeert
Ik ben technisch onderlegd, maar mijn toegevoegde waarde ligt inmiddels vooral in het verbinden van techniek, mensen en organisatie.
Ik krijg energie van situaties waarin structuur nodig is, waarin teams verder moeten groeien of waarin een organisatie voor een complexe technische of organisatorische uitdaging staat.
Mijn stijl is direct en betrokken. Ik vind het belangrijk om duidelijkheid te creëren, afspraken na te komen en mensen mee te nemen in veranderingen.
Mijn doel als interim manager is simpel: een organisatie beter achterlaten dan ik haar heb aangetroffen.
Techniek als basis. Leiderschap als kracht.
Mijn loopbaan begon ruim 25 jaar geleden in de industriële automatisering. Vanuit mijn opleiding Elektrotechniek en Technische ComputerKunde ben ik gestart als Control System Engineer binnen de farmaceutische industrie.
Daar heb ik de technische basis gelegd die nog steeds een belangrijk onderdeel vormt van mijn manier van werken. Ik heb gewerkt met onder andere PLC-, SCADA- en besturingssystemen en was betrokken bij internationale machine-installaties en validatietrajecten.
In de jaren daarna verschoof mijn rol steeds meer van technische inhoud naar coördinatie, projectmanagement en leiderschap.
Ik groeide door naar rollen als Functional Coordinator, Lead Engineer, Project Manager, Business Developer en uiteindelijk manager van technische engineering- en operationele teams.
In mijn meest recente managementrollen was ik verantwoordelijk voor teams van zowel hardware- en software engineers als OT-beheerders en architecten. Daarbij hield ik mij bezig met onder andere:
teamontwikkeling;
budgetten;
jaar- en afdelingsplannen;
planning en capaciteit;
performance en beoordelingen;
organisatieontwikkeling;
coaching en leiderschap.
Wat mij typeert
Ik ben technisch onderlegd, maar mijn toegevoegde waarde ligt inmiddels vooral in het verbinden van techniek, mensen en organisatie.
Ik krijg energie van situaties waarin structuur nodig is, waarin teams verder moeten groeien of waarin een organisatie voor een complexe technische of organisatorische uitdaging staat.
Mijn stijl is direct en betrokken. Ik vind het belangrijk om duidelijkheid te creëren, afspraken na te komen en mensen mee te nemen in veranderingen.
Mijn doel als interim manager is simpel: een organisatie beter achterlaten dan ik haar heb aangetroffen.